领导力 > 领导技能

政府机关部门 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业 其他

课程归属于IBM蓝色经理人项目之一，它整合了哈佛商学院的理论研究与IBM的管理实践,强调理论与实际工作的联系，具有超强的操作性。樊登博士经过十年的不断研发，基于樊登读书会500万会员用户和1万家企业用户中个人、团队、制度和管理痛点的研究分析，使《可复制的领导力》系列课程在企业管理应用中产生了共鸣，已经成为领导力业界的爆品。 让80%的经理人可以达到80分的水平。千万不要小看这个数字，这就是基业长青企业成功的秘诀！领导力的复制和标准化是决定着公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导能力是可以复制的，更重要的是呈现给学员一个“生产领导力的流水线”。通过这套课程，可以改变以往依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助更多管理者成长为卓越的领导者。 领导力是执行力的支撑， 缺乏领导力的支撑企业有效率没活力， 领导力是执行力的保障， 缺乏领导力的保障企业有效果没正果。 领导力的复制与标准化决定着企业发展的规模和安全性。

1. 帮助管理者认清自我角色：管理者的使命是培养员工，打造有战斗力的团队，而不是将员工的工作都加在自己身上，越俎代庖，事事参与。 2. 学会用目标管理团队的方式：目标是一切管理的基础和开始。对于个人来说，目标是内心坚不可摧的精神支柱；对于企业来说，目标是推动企业发展的最大驱动力。 3. 让管理者学会培养下属的教练技术：衡量一个管理者能力的高低，就是看他能培养多少能干的人才。 4. 培养管理者的倾听能力：倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。倾听不能止于听，在听的过程中要对信息进行解析，并给出积极的回应。 5. 学会运用合适的方式激励员工，让员工业绩翻倍：管理者能够接受和给予反馈，是管理者保持竞争优势的关键能力。

一天

中层领导 基层员工

第一节：《游戏化领导力》让员工工作上瘾的能力
1、激发员工全勤投入的宏大目标
2、清晰明确的可遵循的规则
3、即时反馈的机制
4、调动员工有自愿参与的意愿
第二节:《曾国藩的管理智慧》
1、曾国藩管理带给我们三大启示
2、曾国藩自我管理5大法则
3、曾国藩识人用人8大成功经验
4、曾国藩赋能团队战无不胜核心命脉
第三节：《Johari Window视窗》领导力的基础
1、如何放大公开象限：获得尊敬和信任
2、如何减少盲点象限：闻过则思
3、如何缩小隐私象限：坦荡做人
4、如何激发潜能象限：人的潜能是无限的
第四节：《管理者的职责定位》
1、什么是领导？
2、什么是管理？
3、什么是真正意义上的执行
4、如何角色转换和定位
第五节：《用OKR制定高绩效目标》
1、什么是OKR目标管理
2、OKR十字象限制定目标
3、如何制定员工拼命的OKR目标
4、快速达成目标的OKR会议
第六节：《高效沟通》
1、沟通中倾听的重要性
2、倾听的流程和步骤
3、正面反馈的意义
4、负面反馈的正确方法
第七节：《员工性格优势分析》
1、员工性格优势分析
2、员工性格过当规避
3、基于性格分析的因“色”用人技能
4、不同性格的员工激励方法也不同
第八节：《领导模式切换》
1、教练型
2、指令型
3、支持型
4、授权型

课程标签：中层管理 | 员工培训 | 企业价值观